集团公司办公大楼
2012年7月6日 ，是榆能创业史上值得留想的日子。在优化资源配置与阐扬整体优势的鼎新中 ，在省委省当局、市委市当局高瞻远瞩的布局中 ，MG冰球突破官网(以下简称“榆能集团”)在西安揭牌成立。榆能集团是依照省当局组建陕西第三大能源集团的决策部署 ，整合了榆神煤炭公司、煤炭运销集团、煤炭出口集团、资源勘探公司、盐田开发公司、煤炭物资经销公司等6家MG冰球突破官网市属能源类企业的资产 ，旨在做大做强MG冰球突破官网市处所能源产业 ，提高MG冰球突破官网市能源类企业的规模效益和主题竞争力。不经意间 ，“榆能集团”这一日渐深刻人心的MG冰球突破官网本地最大的国有独资能源企业 ，已走过五载春秋。5年里 ，榆能集团资产总额和交易收入双双增长63.7% ，利润增长98.2%。目前 ，集团有员工近6000名 ，下辖4家子公司、3家直属项目公司 ，占有近40家基层实体企业。面对严格的市场化竞争环境 ，榆能集团积极执行“二次创业”等创新行动 ，推动企业转型发展 ，获得了瞩主张成就。
榆能横山2×1000MW煤电一体化项目
成立伊始审时度势孤注一掷“二次创业”
2012年以来 ，受全球经济低迷影响 ，煤炭市场需要急剧萎缩 ，煤价一落千丈 ，与煤矿有关联的各行各业均受到了不幼的冲击 ，效益下滑 ，刚成立的榆能集团在中央、省上大型煤企和民营煤炭企业的前后夹击下市场份额逐年下滑 ，企业生计压力越来越大。榆能集团站在了一个新的发展关头 ，用什么样的战术思想来统领公司将来3年至5年的发展方向 ，成为集团执行董事、总经理宋玉琪为首的辅导班子首先必要明确的一件大事。
在“标兵”和“追兵”都同样陷入发展瓶颈的狼狈处境中 ，榆能集团辅导层 ，毅然毅然地选择了“二次创业”。在全集团高低设置“；褪腔”的意识 ，以孤注一掷的刻意 ，理顺发展思路 ，统一发展思想 ，进一步坚定信念、迎难而上 ，夯实企业发展的基石实显祗业的转型跨越发展。
出格是党的十八大召开以来 ，榆能集团辅导班子深刻意识到榆能的发展思路、指标定位与新局势的变动、省市的要求和职工人民的进展还存在差距。随着企业面对局势工作不休变动 ，榆能集团实时对“二次创业”内容进行充实 ，确立了建设“社会认同、行业尊沉、员工高慢”的一流综合能源企业的奋斗指标 ，委托专业治理征询公司 ，结合集团现实 ，在内部大量调研论证的基础上 ，通过对内表部局势研庞注区域经济特点和行业政策的分析、市场变动的预判等方面的钻研 ，先后假造实现《榆能集团“十三五”发展战术规划》和《产业发展规划》 ，造订了追赶超过行动打算 ，明确了榆能将来5年至10年的战术定位、发展方向、产业结构和重要行动等。
榆能集团榆树湾煤矿
刚刚建成的榆能榆神2×350MW热电联产项目
调整优化产业结构项目带头助推转型
榆能集团经过5年多功夫的实际与索求 ，确立了对峙以煤炭为基础 ，有关联产业多元发展的总体思路 ，并坚韧不拔地推动“四个一体化”+新能源的战术发展蹊径 ，推动新能源与通例能源协调发展 ，打造能源绿色高效开发与资源综合转化利用的全产业链 ，逐步形成高低游产业高度关联协调的产业发展格局。
公司对所属的4个矿井进行了扩能和安全刷新 ，产能由原来的1280万提升到2000万 ，吨煤成本均匀降落36元。其中榆树湾、杨伙盘、银河煤矿成为首批授权的“MG冰球突破官网煤”品牌出产矿井 ，煤炭开采全数实现了机械化、信息化 ，正朝着自动化、智能化开采迈进。此表 ，公司对所属的4家发电企业进行调整 ，关停了南郊和北郊两家高能耗电厂 ，对银河、汇通电厂执行脱硫、脱硝等环保节能刷新工程 ，不仅保障了环保排放指标达标 ，并且双双获得电力业务许可证 ，实现了合法出产。通过增长热源、刷新供热管网等一系列有力措施 ，供热面价由成立之初的680万平方米增长到1680万平方米 ，确保了MG冰球突破官网城区供热安全不变。
密布的煤炭运销网络
榆能集团经过多年物流运输模式索求 ，形成了集铁路、公路、海运为一体的全方位、立体化物流运输网络。其中铁路运输方面 ，在MG冰球突破官网市神府、榆神、榆横三大矿区采煤集中区 ，沿神朔铁路、包西铁路、靖神铁路专线建设有新城川、大保当等7个集运站 ，年中转发运能力可达2350万吨。随着市场局势的变动和公司发展需要 ，对集运站点布局进行了全面优化 ，新建了500万吨规模的朱盖塔集运站。公司还积极参股铁路建设 ，积极发展智能物流系统建设 ，依附互联网+物流 ，全面提升物流产业的市场综合竞争力。
建设中的佳县120万吨/年真空造盐项目
建设中的长隆光伏电站
榆能集团因地造宜 ，以MG冰球突破官网及周边地域丰硕的煤炭、岩盐等资源为依附 ，打造以煤基多联产、煤盐气化一体化为主的资源当场转化系统 ，出产高端、清洁的化工产品 ，实现煤炭的清洁利用。同时 ，依附MG冰球突破官网市丰硕的风、光、生物质、地热等可再生资源与现有的地皮资源以及区域内电网基础前提 ，不休拓宽产业发展渠路 ，示范推动太阳能光热发电 ，积极有序发展风电 ，因地造宜开产生物质能和地热能项目 ，加快建设智能微网 ，提升能源消费电力代替水平 ，利用风能、太阳能、储能等组合优势 ，索求多能互补集成优化发电项目 ，积极发展售电服务、充电桩、新能源运检服务和煤层气开发利用等新能源项目。5年来 ，在煤炭清洁利用、发电供热、新能源等方面已有12项专利技术获批部门已利用于出产。
扎实推动治理提升严控成本提质增效
治理水平的凹凸决定着企业发展的方向和持续经营的功夫 ，优良的管控能力是推动企业发展重要源动力。5年来 ，公司不休推动治理创新 ，全面优化组织、造度、成本、绩效、安全和协调理理 ，持续提升管控能力 ，逐步构建并不休丰思满拥有榆能特色的现代企业治理科学系统 ，初步构建了分级管控的造度系统、传承与创新的文化系统、多元发展的产业系统 ，突破了以绩效和岗位评价为基础的薪酬系统、切合集团现实的信息化系统和资金治理系统 ，集团化治理架构根基形成。
在出产经营实际中,公司不休拓展精益化出产治理模式,5年来 ，公司在能源市场多变、煤价放诞升沉的情况下 ，出产成本节造优良 ，在同业业中一向维持当吓着势 ，企业效益名列前茅。
员工是企业最大的财富。在保险员工根基权利的基础上 ，公司成立了员工福利、大病扶助、难题助扶等一系列员工关切机造和保险造度 ，大力执行关爱员工系列民生工程 ，造就员工共同价致讽想。在治理方面 ，公司把通例治理与特色创建有机结合起来 ，逐步形成炼有特色、卓有成效的内部治理模式。
集团公司机关2018年庆元旦拔河角逐
若是说安全出产是企业的性命线 ，环保建设则是企业的“防火墙”。榆能集团安身以报答本 ，强化安全出产治理 ，加强安全文化建设 ，加大环境；ず妥酆现卫砹Χ ，创造了自成立以来陆续5年无职业病例、未产生通常及以上人身安全变乱的优良局面 ，杜绝了通常以上环境变乱的产生 ，在绿色发展路路上迈出了坚实的一步。
抓好党建强根固本党政同心引领发展
“榆能集团转型发展堆集了很多贵重经验,其中最底子的就是始终对峙党的辅导。”党委书记赵勇说,集团党委对峙把加强党建工作与企业治理充分融合,才使集团发展有了正确的航向,获得了壮大的智力支持和组织保险。
榆能集团2018年党建暨纪检工作会议
榆能集团党委自觉负担主体责任,对峙党建工作和中心工作一路经营、一路部署、一路查核。把企业党组织内嵌到公司治理结构中,通过订正《公司章程》,明确了党组织在企业治理结构中的职位,明确了党组织与董事会、监事会、经理层的职责天堑,确定了党组织在决策、执杏注监督各环节的具体权责和工作方式。对峙民主集中造,美满“三沉一大”事项决策的内容、规定和法式,把党委钻研作为董事会、经理层决策沉大问题的前置法式。在组织架构上,美满“双向进入、交叉任职”辅导体造,实现了公司治理结构与党组织主题作用阐扬有机结合。
安身企业现实,充分阐扬基层党组织战斗力。凭据业务点多、线长、面广的现实,榆能集团在实际中索求形成了“五对峙、五同步”党建工作法,即:对峙治理共抓 ，组织建设与企业经营治理同步;对峙行列共建 ，党员行列与企业人才造就同步;对峙发展共促 ，前锋示范与科技创新同步;对峙责任共担 ，党风清廉建设与管控系统建设同步;对峙文化共育 ，党建引领与企业文化建设同步 ，党的建设深刻发展。目前,榆能集团7家权属单元中,直收受理的党员1452人,共成立了8个党委,7个党总支,58个党支部,打造了过硬的基层党组织和战斗力强的党员行列。
精准扶贫协同发展担任责任反哺处所
能力有多大 ，责任就有多大。公司在加快发展的同时 ，始终坚吃祗地共建、同步发展的理想 ，把反哺处所建设纳入企业发展规划 ，积极增援处所经济建设和公益事业 ，多渠路、多层面发展扶贫济困等社会活动 ，实现了企地协同发展指标 ，设置了国企优良的社会形象。
从2012年至2017年 ，公司每年支持处所建设和公益事业资金超过500万元。从2013年起 ，公司把反哺处所建设作为一项造度性政策 ，深刻发展“扶贫济困”和“搀扶产业”活动 ，支持处所穷困乡镇村组公路桥梁、农田水利、饮水工程及电网刷新等基础设施建设 ，积极增援处所新村落建设 ，每年定点结对助扶若干穷困村组和社区。2017年 ，公司参与助力脱贫攻坚MG冰球突破官网合力团 ，成立榆能惠民电力公司 ，投资8000万元 ，援手2400户穷困户脱贫。5年来 ，公司累计反哺处所建设资金和其他捐助近3000万元。2018岁首 ，公司被陕西省脱贫攻坚指挥部评为“陕西省助力脱贫攻坚优良企业”。
五年风雨兼程 ，五年科学经营。榆能集团创造了优良的经济效益：2013—2017年度 ，年均实现交易收入101.03亿元 ，年均实现利润总额26.61亿元 ，年均实现净利润21.91亿元 ，年均贡献税金21.05亿元 ，国有资产年均增长16.22% ，资产负债率始终节造在45%以下。出格是2017年 ，榆能集团抓住煤炭价值高位运行的机缘 ，在未增产的前提下 ，通过提质增效、降本增效等措施 ，实现交易收入152.09亿元 ，实现利润总额54.67亿元 ，为国度和处所作出了积极贡献。
榆能5年 ，鼎新是主线 ，发展是主题 ，创新是动力。长风破浪会有时,合心共进铸将来。6000名榆能人正以“敢叫日月换新天”的鼎新勇气,“扶摇直上九万里”的创新锐气,加快向“幸福榆能”奋勇前进。
